ДЭНИЕЛ ПИНК ДРАЙВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Условия использования Мотивации 3. Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Вот почему некоторые предприятия пытаются действовать иначе. Когда же мы делаем то, что нам не нравится, это еще больше разогревает нашу ненависть. Я технарь и в нашей работе нужна точность. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. Ученые показали, что мастерство подчиняется трем законам.

Добавил: Shaktijind
Размер: 47.25 Mb
Скачали: 20020
Формат: ZIP архив

Свежие записи Сурикатус — стойка для работы стоя. Пожалуйста, ЛАЙКните по любой из кнопок.

Комментарии: 3 комментария

Коротко о мотивации 3. Приведенная статистика заставляет коренным образом переосмыслить подход к современному менеджменту.

Для тех же, у кого другой тип персонала, где работа носит монотонный, рутинный характер, к внедрению идей Пинка надо подходить с осторожностью. Постановка целей может провоцировать неэтичное поведение. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. Могут поощрять неэтичное поведение: Please enter your name here.

Много работаю с персоналом.

Некоторые ученые уже расширяют границы поведенческой экономики, чтобы ассимилировать эти идеи. В году профессор Массачусетского технологического института MIT Дуглас Макгрегор позаимствовал некоторые идеи Маслоу, чтобы приложить их к сфере бизнеса.

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

И эти мотивы могли бы приносить пользу бизнесу, если бы руководители и крупные бизнесмены признали их важность. Если вы считаете, что интеллект можно развивать, тот же опыт превращается в благоприятную возможность для его роста. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

  ДМИТРИЙ РАСПОПОВ НАЧАЛО ПУТИ АУДИОКНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Существуют два типа формальных организаций: Вот почему некоторые предприятия пытаются действовать.

Обзор: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк

Май 17, at 1: Когда требования превышают их способности, развивается тревожность. Что вы думаете по этому поводу?

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…. Рост эффективности возможен лишь на непродолжительное время. Путь воина Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. Традиционная система кнута и пряника для мотивации больше не работает.

Дэнеил могут вызывать в организациях систематические проблемы из-за суженного фокуса, неэтичного поведения, повышенной склонности к риску, ослабленного сотрудничества и сниженной внутренней мотивации. Никакие инструменты мотивации не могут быть универсальны. Она исходит из предпосылки, что люди хотят отвечать за результаты своего труда и что предоставление им возможности распоряжаться задачей, своим временем, своей техникой и своей командой и есть путь к достижению этой цели.

Вот сам Дэниел остроумно пересказывает идеи книги: Автономия и мастерство — важны и необходимы. Почему же тогда в не менее успешных современных компаниях — Рено, Форд, Sony — на производстве не наблюдается такого буйства красок и вольностей? Мы цепляемся за неудачные инвестиции дольше, чем следует, потому что гораздо острее чувствуем боль от потери денег, чем радость от приобретения такого же их количества. В системе Мотивация 2. Она дрйв, что у нас есть три врожденные психологические дрйав Самые яркие, приносящие наибольшее удовлетворение переживания люди испытывали, когда оказывались в потоке.

  НЕ ПРОДАВАЙТЕ ЖЕМЧУЖНОЕ ОЖЕРЕЛЬЕ FB2 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы иррациональны, и это вполне предсказуемо, считает экономист Дэн Ариели см.

Он уволил большинство администраторов, упразднил руководящие должности, позволил служащих компании устанавливать собственный график работы, дал возможность каждому участвовать в принятии важных решений и даже разрешил некоторым работникам самостоятельно определять свою зарплату Результат: Внутри каждого — неисчерпаемые ипнк.